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楼主 以"鼎立"之姿撑起事业苍穹——读张建文《干部的三种能力》有感
吴瑜莹,2025-04-30 22:46:19
昨天的支部大会上，龚书记书记将张建文书记写的《干部的三种能力》读给大家听，里面说到冯董在不同时期、不同阶段对干部有不同的要求，这次冯董又给各级领导干部提出了新的能力要求，即准确简洁、逻辑清晰的口头和书面表达能力；严谨细致、干净利落的办事能力；善于沟通、商量办事的协作共事能力。换而言之就是，要求我们干部表达如钟鼎鸣响般清晰有力，办事如青铜铸造般严谨利落，协作如鼎器纹饰般和谐共生。这三项能力恰似青铜重器之三足，既是支撑事业发展的稳固基石，更是检验干部成色的试金石。在百年未有之大变局中，这三项能力愈发显现出穿透时空的智慧光芒。[P]商周青铜器上的铭文穿越三千年时空依然清晰可辨，印证着精准表达的历史分量。冯董将"准确简洁、逻辑清晰"置于能力首位，恰如古人"慎言敏行"的现代诠释。在某科技企业的案例中，技术团队耗时三年研发的产品因项目汇报逻辑混乱错失风投，反观另一团队用"电梯演讲法则"在90秒内打动投资人。这印证了德鲁克"管理就是沟通"的论断，更揭示了语言作为思想载体的战略价值，也体现了语言之力，我们的销售精英才能做到虎口夺食。[/P][P]曾侯乙编钟的每个音梁都经过匠人数万次调校，这种极致追求在冯董"严谨细致、干净利落"的要求中得到回响。日本丰田"安东绳"管理系统的启示在于：任何细微异常都要立即停线排查。这种"吹毛求疵"的作风，在合肥京东方6代线建设中得到生动演绎——项目团队将施工误差控制在0.1毫米级，创造了"合肥速度"的业界神话。严谨不是低效的代名词，而是通向卓越的捷径，铸造行事之范，我们的研发团队就是严谨细致，才能攻克一个又一个的难题，不断提升工艺，我们的生产人员才能注重细节，制造一只又一只的优良产品。[/P][P]故宫太和殿的藻井汇聚万千榫卯却不见一钉，这种协作智慧在"善于沟通、商量办事"的要求中焕发新生。某综合性国家科学中心建设过程中，中科大、中科院某物质研究院等数十家单位打破"信息孤岛"，通过"揭榜挂帅"机制实现协同创新。这印证了《周易》"二人同心，其利断金"的古训，更展现了现代组织管理的东方智慧。我们海创正是懂得协作之道，才能在月月大战取得优异成绩，才能在形势严峻的情况下做到不裁员不降薪。[/P][P]冯董提出的三项能力建设，既是对传统治理智慧的创造性转化，更是面向未来的管理哲学创新。当每个干部都能以鼎立之姿锻造自我，以编钟之韵协调团队，以榫卯之智整合资源，必将在新时代的考卷上书写出海创事业的壮丽篇章。正如青铜器在岁月淬炼中愈发璀璨，干部能力建设永远是企业基业长青的核心密码。[/P]
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