楼主 4-4~5读冯雨卉《以变应变》有感
鲁玲岚,2025-04-30 21:08:47
[P][FACE=宋体][SIZE=12px] 读到冯雨卉这篇《以变应变》时，仿佛在繁杂的日常中点亮了一盏航灯。文章不仅让我重新审视岗位价值，更从执行末梢的视角，触摸到企业变革的澎湃脉搏。[/SIZE][/FACE][/P][P][FACE=宋体][SIZE=12px] 文中“主动引领变革”的论述，让我对日常数据支持工作有了全新认知。过去整理业绩报表、合同数据、拜访数据时，常自嘲是“数字搬运工”；而今意识到，内勤若能在客户业绩做趋势分析，洞察客户行为；结合客户拜访情况、竞争对手情况挖掘业绩变化原因，便是为市场部装上“预测雷达”。我们完全可以将Excel表格升级为“变革仪表盘”，用数据洞察反哺战略决策——这何尝不是一种“技术创新的毛细血管实践”？[/SIZE][/FACE][/P][P][FACE=宋体][SIZE=12px] “管理创新”章节让我深有共鸣。冯雨卉提到的“全员参与”，在内勤视角下恰是“流程痛点收集者”的角色，市场部是面向客户、倾听客户声音的第一部门，我们每一次对OA系统使用的反馈与优化建议，都是站在客户的角度上在为“柔性组织”添砖加瓦。正如文中所说，“变革主体”从不是某个部门，而是每个岗位的觉醒。[/SIZE][/FACE][/P][P][FACE=宋体][SIZE=12px] 文章末段“构建生态系统”的愿景，让我看到内勤的跨界可能。近期协助华微系统建设，参与系统需求确定，功能测试的工作中，数字化平台的建设，让日常业务操作变得标准化，而标准化的操作意味着可追溯，而可追溯性带来的好处很多，如"问题秒级定位"、标准化沉淀的海量操作数据成为"数字矿藏"，这种数字化赋能，让工作从"事后救火"转向"事前预判"。[/SIZE][/FACE][/P][P][FACE=宋体][SIZE=12px] 冯雨卉的文章，于市场部内勤而言，既是战略地图也是行动指南。让我明白：在变革的巨轮上，没有渺小的岗位，只有未觉醒的视角。正如文中所言，“变”不是高层的独角戏，而是每个齿轮的共舞。未来，我愿做那颗主动咬合的螺丝钉，在流程优化中践行“精进之变”，在数据深挖中实现“价值之变”——因为今日方知，后勤的岗位，亦是变革的前沿。在冯董、朱总的带领下，在魏总、波总的帮助下，我们正以"起步即冲刺"的姿态，在高质量发展的征程上阔步前行。让我们共同期待，在如火如荼的大战中我们终将迎来胜利的号角，月月大战的战报必将写满胜利的捷报！[/SIZE][/FACE][/P][FACE=宋体][SIZE=20px][/SIZE][/FACE]
第1楼 晏志娃,2025-05-01 05:59:03
在冯董、朱总的带领下，在魏总、波总的帮助下，我们正以"起步即冲刺"的姿态，在高质量发展的征程上阔步前行。让我们共同期待，在如火如荼的大战中我们终将迎来胜利的号角，月月大战的战报必将写满胜利的捷报！
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