楼主 4-22读《干部的三种能力》有感
易丹,2025-04-30 18:16:16
尊敬的冯董：您好！[P] 张书记在《干部的三种能力》一文中，论述了您在海创发展的不同阶段对干部能力要求的演变。强调您近期提出的三种能力既是对干部能力的要求也是品行的标准，需要海创的各级干部长期修炼和实践。[/P][P] 从《跋涉者心语》到生产会议讲话，您对干部要求的演进轨迹清晰可见。这种持续迭代的干部标准体系，不是简单的条文增减，而是企业根据发展阶段不断调适人才策略的生动体现。在创业期可能更强调开拓能力，在成长期侧重执行能力，而到了高质量发展阶段，沟通协作与精准表达的价值就愈发凸显。这种动态调整的用人哲学，保证了组织能力与企业战略的高度契合。[/P][P] 回望海创的人才观，我们看到了一种将传统用人智慧与现代管理理念有机融合的管理模式。"三种能力"的要求既包含了"修身立德"的思想，又融入了"高效协同"的管理要素。这种融合创造了独特的文化张力，为海创事业的持续发展提供了源源不断的人才动力。董事长曾强调“一个团队的水平决定于干部的高度，路线确定后干部是决定因素”，这一观点深刻揭示了干部在企业发展中的重要地位。海创事业的兴衰，在很大程度上取决于各级干部的作为。因此，各级干部应将这三种能力要求与董事长在不同时期提出的要求紧密结合，将其作为个人职业发展的目标，通过加强学习，拓宽知识视野；注重个人修养，提升品德境界；持续提高能力水平，增强自身综合素质，为海创的高质量发展贡献力量。[/P]
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