交流区 >> 4-5 读《用好“四要四给”这块好钢》有感（582）
楼主 4-5 读《用好“四要四给”这块好钢》有感（582）
但丝雨,2025-04-30 09:40:32
[P][LINE-HEIGHT=normal][FACE=Helvetica][SIZE=11px]通过许总的文章，我才知道原来“四要四给”是冯董多年针对战略资源配置的顶层设计方法论，也让我由衷感叹冯氏理论的独到以及海创文化的魅力；经过时间的洗礼，这四个字在现在的海创依旧散发着耀眼光芒。[/FACE][/SIZE][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=normal][FACE=Helvetica][SIZE=11px]回忆下这四字重提的背景，早在2025年之初海创“实现增长”的经营目标中就已初现端倪，已经过去的一季度市场频传利好、订单纷沓而来、各部门热火朝天，尤其是3月订单总量实现5000万目标突破，种种迹象都显示了海创形势一片大好。在这大好之下，交货时间缩短、产量增大、人手不足等等成了海创亟待改善的难题。应对这种局势，向外我们扩大招聘、招兵买马，对内我们加班加点、人员调配，尽最大的可能性调动一切可利用资源去应对，通过战略资源配置解决海创的实际问题。[/FACE][/SIZE][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=normal][FACE=Helvetica][SIZE=11px]那么资源如何配置呢？这就落脚在了“要”上。一是“要敢”，有勇气能提出自己的需求，这是寻求进步的关键；二是“要想”，冯董经常说思想的高度决定了目标的大小，想的不够则对目标认知不够充分，想的太远也可能会脱离实际，要把握好“想”的度；三是“要接”，有需要就有要求，这个要求要能接的住、接的稳、还要能接落地，充分利用海创的资源；四是“要干”，最后所有都要化成达成目标的坚实脚印，用事实证明。[/FACE][/SIZE][/LINE-HEIGHT][/P][P][LINE-HEIGHT=normal][FACE=Helvetica][SIZE=11px]“四给”则是经营管理者智慧，怎么把资源利用最大化。“四要四给”体现的是海创内部的博弈，这种博弈是良性的、有益的，是能推动海创发展、最终实现员工、股东共赢的实践之路。我相信，以“四要四给”为指引，员工队伍也将更加团结奋进、坚不可摧，海创必将在未来的发展道路上创造更加辉煌的成就，驶向更加广阔的天地。[/FACE][/SIZE][/LINE-HEIGHT][/P]
第1楼 李志海,2025-04-30 22:37:04
[FACE=arial][COLOR=rgb(51, 51, 51)][BGCOLOR=rgb(255, 255, 255)][SIZE=11px]四要四给”体现的是海创内部的博弈，这种博弈是良性的、有益的，是能推动海创发展、最终实现员工、股东共赢的实践之路。我相信，以“四要四给”为指引，员工队伍也将更加团结奋进、坚不可摧，海创必将在未来的发展道路上创造更加辉煌的成就，驶向更加广阔的天地。[/SIZE][/BGCOLOR][/COLOR][/FACE]
第2楼 晏志娃,2025-05-01 06:11:44
四要四给”体现的是海创内部的博弈，这种博弈是良性的、有益的，是能推动海创发展、最终实现员工、股东共赢的实践之路。我相信，以“四要四给”为指引，员工队伍也将更加团结奋进、坚不可摧，海创必将在未来的发展道路上创造更加辉煌的成就，驶向更加广阔的天地。
第3楼 周艳,2025-05-01 06:37:11
四要四给”体现的是海创内部的博弈，这种博弈是良性的、有益的，是能推动海创发展、最终实现员工、股东共赢的实践之路。我相信，以“四要四给”为指引，员工队伍也将更加团结奋进、坚不可摧，海创必将在未来的发展道路上创造更加辉煌的成就，驶向更加广阔的天地。
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